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      学校文化设计图书专题

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北京敬文教育研究院(Beijing Jingwen Education Research Institute,简称“敬文研究院”“敬文堂”“敬文”)始于2005年,正式注册于2015年,工商注册号为:91110108330251881B。是由多位教育工作者共同发起成立的专业教育研究机构。研究院长期关注学校文化与学校发展,致力于以教育研究为基础,以学校实践为土壤,探索学校文化建设、学校发展与教育创新的理论与实践。

敬文研究院秉持“敬心、敬人、敬事”的核心价值观,以“敬天爱人,道之以文”为理念指引,尊重教育规律、学校规律与人的成长规律,长期开展教育文化、学校文化、学校发展、组织管理、校长领导力、教师发展与教育创新等领域的研究与实践,并形成了涵盖学校文化研究与诊断、学校发展战略与规划、办学理念体系、育人体系与课程体系、校长领导力与教师发展、学校组织与治理、学校品牌与视觉形象、校园空间与环境文化、课题研究及教育成果推广等领域的专业实践体系。

在长期实践中,敬文研究院逐步形成了以学校为主体、以深度对话为基础、以专业研究为支撑、以共同建构为路径的学校文化与学校发展实践方式。近年来,研究院率先提出并持续探索“教练式学校文化共创”,逐步形成学校文化建设的新实践范式。将教练理念与教练式对话融入学校文化建设与学校发展,通过倾听、提问、觉察、对话、协作与持续反思,激发学校成员的主体性与组织智慧,帮助学校形成真正属于自己的文化理解、价值共识与发展选择。

敬文研究院坚持“研究与实践相结合、专业与学校相结合、文化与发展相结合”,深入学校真实场景,从学校自身的历史、文化、价值、发展基础与未来愿景出发,帮助学校重新认识自己、发现优势、凝聚共识、明确方向,并推动理念进一步进入育人目标、课程、课堂、教师发展、环境、学校治理与校园生活,使学校文化真正成为推动学校发展的内在力量。

敬文研究院重视教育实践者的参与和经验价值,长期邀请教育一线的校长、园长、教师以及教育研究者、设计师、媒体人等共同参与教育研究与文化交流,形成开放、多元、跨专业的研究与实践网络。研究院坚持从学校中来、到学校中去,在真实教育场景中发现问题、研究问题、解决问题,并在实践中不断检验和发展教育理念与方法。

成立以来,敬文研究院协助相关教育学会、协会、联盟等开展各类教育论坛、专业交流及行业活动六十余场次,并持续推动学校文化研究成果与实践经验的交流与传播,致力于促进学校文化建设领域的专业发展。

未来,敬文研究院将继续立足学校、研究学校、服务学校,持续探索学校文化如何成为学校发展的内在力量,推动学校从“文化建设”走向“文化生长”,从“理念表达”走向“共同实践”,从“项目建设”走向“持续发展”。

让最懂学校的人,继续帮助学校成长。




| 研究院文化与价值观 |

研究院文化:敬文化
——

敬文教育研究院致力于构建“敬文化”,“敬文化”源自中国博大精深的传统文化,彰显文人应有的精神气象、为人态度与做事风格。

  
理念:敬天爱人 道之以文 ——

"敬天爱人"意指遵循自然规律,遵循教育规律,遵循人的发展规律,顺势而为。站在他人的立场上考虑问题,设身处地的为对方着想。

"道之以文" 意指以文化为根本出发点,坚定文化自信,弘扬优秀传统文化,培育新时代学校文化、家庭文化、教育文化,促进内涵发展,提升个体的生命质量,实现教育的最大价值。

价值观:敬心 敬人 敬事
——
意指时刻保持敬畏之心,放低姿态,做到谦逊、感恩、宽容、开放、敬业、精进。
“敬心”是善心、诚心、正心的体现,永存敬畏之心、仁爱之心、匠人之心;
“敬人”是爱他人、爱社会、爱自然的体现,尊重自己、尊重他人、尊重生命;
“敬事”是专注、坚持、敬业的体现,知行合一、勤研精耕、修身琢业。
| 研究院标志与视觉形象 |

标志释义:

  标志由"敬"和"文"二字巧妙融合,以篆体为基础进行修饰设计,既传达了研究院的名称,也蕴意敬文人尊重教育规律,对生命、自然心存敬意,以敬畏之心研究教育与文化、用心服务教育的宗旨,诠释了“敬天爱人 道之以文”的核心理念。印章的造型,体现了对传统文化的继承与弘扬,表达敬文教育研究院的“诚信”与“承诺”。中文名称字体基于著名教育家、书画家启功先生题词处理而成,先生的书法朴实端正、清朗挺拔、秀丽温婉,与敬文研究院的价值追求高度吻合。

  标志颜色采用中性暖色调褐色(土黄色),褐色是大地的颜色,体现自然之性、中和之美,其朴素、庄重、雅致、含蓄的特性,象征研究院稳重、务实、专注、勤研、精耕的做事风格。

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研究院愿景:助力更多学校文化品位提升,成为具有持久生命力的教育智


| 研究方向 |
关注学校文化、办学理念、育人体系与课程建设,探索学校文化如何转化为育人实践,成为学校发展的内在力量。关键词:学校文化|办学理念|育人体系|课程建设|文化生长1. 教练式学校文化共创与学校共同发现文化、形成共识、创造未来。① 学校文化共创・学校文化现状诊断・学校发展问题梳理・学校价值共创・办学理念共创・办学愿景共创・育人目标共创・核心价值观共创・校训、校风、教风、学风共创・管理理念共创・学校文...
关注校长领导力、学校组织、学校治理与教师发展,探索如何通过领导与组织变革激发学校发展的内在动力。关键词:校长领导力|组织治理|教师发展|团队建设|学校变革教练式管理者工作坊① 管理者自我领导・管理者角色认知・领导者自我觉察・优势与盲区・情绪与压力管理・思维模式・领导者价值观・个人领导力提升② 教练式领导・教练式领导基本理念・教练式提问・深度倾听・有效反馈・目标对话・绩效对话・发展性对话・激发...
关注校长、教师及教育管理者的专业成长,通过教练、对话、研习与陪伴,支持教育实践者持续成长。关键词:教练|校长成长|教师成长|专业发展|持续陪伴从一次改变到持续成长校长一对一教练陪伴给校长一个真正属于自己的思考空间。① 校长自我觉察・角色与身份・个人价值观・优势与盲区・领导风格・情绪与压力・个人成长② 学校发展议题・学校发展方向・重大决策・学校文化・团队管理・教师发展・课程改革・学校变革・复杂...
关注学校与教育团队的专业能力建设,通过课程、培训、工作坊、工具与实践共同体,推动研究成果转化为实践能力。关键词:专业能力|课程培训|工作坊|实践工具|能力提升学校文化主题分享用二十余年学校实践,讲清楚一个真正重要的问题。学校文化・学校文化建设・学校品牌・学校特色・学校文化创新校长领导力・校长领导力・教练型校长・学校变革・校长成长课程与育人・育人目标・课程体系・课程领导力・学生发展教师发展・教...
关注全球教育发展、学校治理、校长领导力、教师发展与教育创新,通过持续的国际观察、比较与研究,为中国学校发展提供新的视角与启发。关键词:国际教育|教育观察|比较研究|学校治理|全球视野
关注教育发展不均衡地区和具有红色文化、地域文化与特殊教育传统的学校,通过学校文化研究、策划与公益支持,帮助更多学校发现自身价值、传承文化基因、提升办学品质。关键词:教育公益|教育均衡|文化传承|红色教育|学校发展

过去,我们帮助学校设计文化。
现在,我们更愿意陪学校一起创造文化。
我们相信:
真正有生命力的学校文化,不是靠设计出来的,而是学校自己共同生长出来的。


陪学校找到方向,激发改变,持续生长

学校的发展,不只是解决一个个具体问题,而是不断回答三个根本问题:

学校往哪里走?

谁来带领学校走?

如何让学校真正成长起来?


我们为学校提供三类解决方案

从方向,到领导,再到组织成长,陪伴学校解决不同发展阶段的关键问题。


01|学校往哪里走?

找到属于自己的方向

帮助学校回答:

我们是谁?

我们相信什么?

我们要成为怎样的学校?

从学校文化、办学理念,到课程、管理与评价,让学校形成共同的方向与价值认同。

核心服务:

- 教练式学校文化共创

- 学校文化定制设计

- 学校文化升级

- 学校文化落地

--------------------------------------------------------------------------------

02|谁来带领学校走?

激发校长与管理者的领导力量

帮助校长和管理团队:

看见自己,理解组织,激发团队,推动改变。

从个人领导力,到团队领导力,从“管理学校”走向“带领学校成长”。

核心服务:

- 校长成长一对一教练

- 准校长成长与晋级辅导

- 教练型管理者工作坊

- 管理团队发展

--------------------------------------------------------------------------------

03|如何让学校真正成长起来?

激活教师与团队的成长力量

学校真正的改变,最终要发生在教师身上。

帮助教师从:

被要求改变

走向:

主动成长、彼此支持、持续改变。

让教师成为学校发展的真正力量。

核心服务

- 教练型教师发展

- 教师工作坊

- 教师团队发展

- 学校主题培训


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学校文化与管理者领导力系统解决方案

从“替学校设计文化”,走向“陪学校共创文化”;从“交付方案”,走向“促进学校发生改变”。

学校 × 教练 → 共同发现 → 共同思考 → 共同创造




——服务项目导览——

以教育教练技术为内核,引导校长、中层与教师团队共同研讨,发现并挖掘学校独有的教育基因与办学传统,共创属于学校自己的文化体系。既支持学校整体文化系统搭建,也可围绕办学理念、课程、团队、视觉、环境、活动等单项模块开展共创,让文化不再是“设计出来”的方案,而成为学校共同创造、真正认同并持续践行的文化。
基于二十余年学校文化建设实践,为学校提供从文化诊断、理念提炼到体系设计、内容撰写与空间落地的专业定制服务。针对新建校、迎评验收、校园升级、文化提升及工期紧张等需求,快速形成系统、专业、完整且可直接落地的学校文化成果,让学校的办学理念真正转化为看得见、用得上、落得下的文化体系。专业经验快速转化为学校可落地的文化成果我们知道,现实中,并非所有学校都有条件进行长期、多轮的全员共创。很多学校面临迎评...
以学校真实问题为议题,以教练式对话为方法,邀请校长、中层及管理团队共同面对问题、澄清目标、拓展视角、形成共识并设计行动方案。不做单向灌输式培训,而是让管理者在真实情境中思考与共创,聚焦学校战略、团队协同、管理难题、组织效能及重点项目突破,推动“学习”真正转化为“行动”。
以教师真实的工作与成长需求为起点,通过教练式对话、团队共创与案例反思,帮助教师重新发现职业价值,建立共同的育人目标与团队共识。可用于教师团队建设、青年教师成长、班主任发展、学期启动与年度复盘等场景,让教师培训从“知识输入”走向“共同成长”,让团队从“各自努力”走向“共同前行”。
面向校长及学校核心管理者,提供长期、深入、保密的一对一教练陪伴,为校长提供一个可以真实思考、坦诚表达和重新看见自己的专业空间。结合二十余年学校文化打造与管理实践经验与教练式对话,通过深度倾听、提问与反思,帮助校长理清复杂问题、拓展决策视角、看见新的可能,不
面向教育部门后备校长、准校长、储备干部及未来管理者,通过持续的一对一教练式辅导,帮助其完成从“业务骨干”向“管理者”的角色与思维转变。围绕管理认知、文化思维、团队沟通、项目统筹、问题解决、领导力与个人成长等主题,使其可以轻松面对考核,成为能够承担未来学校发展的优秀管理人才。
围绕学校文化、学校领导力与教育组织发展等主题,面向教育行政部门、校长论坛、行业论坛、学校管理团队及教师群体,提供有观点、有案例、有方法的专业主题分享。依托二十余年学校实践经验与教练式视角,把复杂的学校问题讲清楚、把真实的实践经验讲透彻,为教育管理者打开新的观察视角与行动可能。用二十余年学校实践,讲清楚一个真正重要的问题面向教育行政部门、教育研究机构、校长论坛、行业论坛、学校管理团队及教师群体...
围绕学校文化建设的完整逻辑,构建从理念、方法、工具、案例到实践的系统化线上线下学习课程,帮助校长、管理者与教师骨干真正理解学校文化、掌握文化建构的方法。通过专题学习、案例研讨、工具练习、实践任务与复盘交流,从“听懂一个观点”走向“能够推动一所学校的文化建设”,实现专业能力的持续积累与进阶成长。
为助力教育强国与文化强国建设,促进教育公平、优质、均衡发展,提升更多学校的文化品位与教育质量,北京敬文教育研究院联合学校文化策划知名专家沈曙虹,共同发起学校文化公益策划服务。凡具备以下条件之一的学校,经双方充分沟通、达成合作意向,即可获得公益性学校文化策划支持:经济薄弱地区县镇及乡村学校、红色传承学校、中华优秀传统文化特色校、亟需破局复兴的百年老校、薄弱地区新建学校、面临转型发展的学校、有特...
学校办学理念体系与办学行为设计

学校理念体系梳理设计、学校课程体系设计
学校视觉形象与空间环境设计

· 学校标志设计
· 学校视觉形象系统设计
· 学校建筑规划设计、
· 建筑外观翻新设计
· 学校室内空间文化设计
(大厅、走廊、图书馆、多功能室、专业教室、公共空间等)
· 学校室外环境文化设计
(大门、广场、雕塑、景观小品、导视、宣传栏、区角等)
· 校史馆、校史展设计
· 科技与学校环境融合设计

学校培训与文化传播


学校教师培训

学校文化成果出版

二十五年来,我们在学校文化建设上收获颇丰

| 研究院团队 |


沈曙虹
张东娇
刘海滨
孔繁策
沈曙虹 研究院顾问/项目指导

南京市教育科学研究所原副所长,北京敬文教育研究院顾问、项目指导,中国教育设计联盟顾问,中国“学校新文化”运动发起人和标杆人物。出版《学校文化战略策划》《办学理念策划十讲》等专著,在《教育研究》等期刊发表学校文化相关论文数十篇,在全国做学校文化专题报告500多场,主持或指导国内400多所学校策划了文化发展战略,被业界称为“全国学校文化策划第一人”。


张东娇 研究院顾问/项目指导

北京师范大学教育管理学教授,博士生导师,入选教育部新世纪优秀人才

教育研究等刊物发表论文百三十余篇,出版教育沟通论》《最后的图腾中国高中教育价值取向与学校特色发展研究》《学校文化管理》《教育管理学等学术专著和教材十余部,主持“学校文化建设理论与实践研究”等省部级项目数十项,提交相关研究报告数十篇。研究涉及学校千余所,专家团队二百余人。


创建和应用学校文化驱动模型,走大学、政府、学校三方合作之路,完善学校文化管理理论体系和实践体系,上到形而上学的思考,下到五步工作法的夯实,做到工作专业化、成果可见化,为中小学校持续地循证改进提供专业支持

刘海滨 院长

一个极具教育情怀、深谙设计的学校文化建设研究者、实践者。


现任中国教育设计联盟执行会长、北京敬文教育研究院院长、北京校建规划设计研究院院长、中教创设文化平台顾问、广东美辰学校文化研究院顾问等。


双修设计和教育学两个专业,2002年起致力于为教育与设计研究实践,深耕与学校文化建设,曾成功的为几百所中小学凝练了理念、塑造了新形象、重构了新文化。长期专注于教育与文化、学校咨询诊断、办学理念系统凝练、学校制度创新、课程体系与德育活动规划、视觉形象设计、建筑空间设计、室内外环境文化设计、学术论坛沙龙组织、文化培训等研究与项目实践


近些年所主讲的<学校文化建设与落地><学校理念凝练的策略及实践><缔造学校文化力><学校品牌建设><基于理念的视觉与环境设计><融入办学理念与办学行为的空间设计><提升学校文化品位>等课程深受教育同仁的好评。


近年来发表过《学校文化设计定义与内涵解析》、《学校文化设计行业的定义与形成背景分析》、《任正非为母校校训专门请四位部级领导名校长及企业家之思考》《从第一夫人获赠礼物谈校训》、《缔造学校品牌力从重视校徽开始》等多篇文章。


近两年策划、组织、主持了首届学校文化设计创新发展论坛(北京)、第二届学校文化发展论坛(厦门)、2018 基础教育美丽学校建设研讨会(苏州)、2019第四届基础教育美丽学校建设国际研讨会(青岛)、校园文化设计师沙龙(北京)、校园文化设计师沙龙(广东)、校园文化信息化设计研讨会等论坛活动

孔繁策 研究院副院长

学校文化领域内,富有前瞻性、开拓性的策划专家、规划专家、实践专家。

现任北京敬文教育研究院副院长、新学校与未来学校首席规划师、中国教育设计联盟特聘讲师、北京佳瑞德学校文化顾问等


211设计学和教育学双学位毕业,2010年起,进入学校文化设计和策划领域,完成上百所所学校文化SIS整体方案的咨询设计,包括学校办学思想、办学行为、学校标志识别和学校环境提升等多个方面,同时主导完成首师大附中百年校史馆、通州贡院小学百年校史馆等多个专业展馆空间设计。2018年起,主持参与多所民办学校、大学的品牌定位咨询和空间主题策划,助力民办教育的品牌文化腾飞。


主要研究方向:学校办学理念策划、学校文化体系手册编制、民办学校品牌定位咨询、新建校整体文化规划、未来学校文化空间规划、学校展馆展厅主题策划等。


著有:《耀华之路》民营企业家的教育之路;《百年老校文化传承与再造的实践探索》解读百年学校的发展困境与再生;主持和编写北京中小学综合实践课程《老北京的家--四合院》《小小扎染传习人》;朝阳区青少年活动中心《我与大师同台》系列校本课程,北京市海淀区中小学实践基地《雏鹰翱翔》系类拓展课程等。


专家团队拥有十八年以上学校文化研究与实操经验,理论与案例成果显著

学校理念体系设计
学校视觉形象设计

截止目前(202112月),我们合作的大中小学、幼儿园超过300家,辐射全国二十多个省份,已完成项目:

学校空间环境设计
参与设计的项目
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部分案例简要呈现:



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