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      学校文化设计图书专题

研究院动态
在中国,学校遇到问题,通常会想到什么?请专家来讲一次课。请一个校长来分享经验。请教育机构做一次诊断。请专家进校,提出一套解决方案。这些方式当然都有价值。但我在英国观察学校教育和学校领导力发展的过程中,越来越明显地感受到一种不同的支持方式:学校和校长,开始越来越重视 Coaching(教练)。这让我开始重新思考一个问题:校长真正需要的,究竟是一个“告诉他答案的专家”,还是一个能够陪伴他把问题想...
研究院动态

理念不清则方向不明,文化不立则发展无力。

‍教练式学校文化共创

让学校文化,真正成为学校自己的文化
我们不是替学校“设计一个文化”,而是陪学校找到自己的文化。


沈曙虹专栏
“学校新质文化力:展望与探索”——第三届学校文化创新发展大会开幕致辞(2024.5.18 长沙)尊敬的各位来宾,各位同仁:五月长沙,锦绣如霞,缘有嘉客,共叙文化!今天,来自全国各地的学校管理者、教育行政者、教育研究者、学校服务者们又一次以“文化”的名义欢聚一堂,共同探讨一个极具前瞻性、战略性、创新性的,关乎学校未来发展的重要话题——学校新质文化力。为此,我谨代表大会主办方,对各位的莅临表示最...
去年5至6月,我以系列文章的形式在本公众号发布了以下内容。近来在本公众号后台也常能看到有朋友在翻阅这些文章。因为我本人竭力倡导特色办学,也希望能赢得越来越多的同道者,特别是在8月30日教育部等三部委《关于实施新时代基础教育扩优提质行动计划的意见》中再次明确提出要“培育一批优质特色高中”后,我认为国家层面关于特色办学的信号依旧十分强烈。故将这些内容再集中发布一次,供新关注我公众号并对此话题感兴...
在上一篇公众号文章《学校文化设计应超越“识别”境界》中,我借用中国传统美学技、艺、道三重境界的表达,提出基于“识别”的学校文化设计只是重在追求技的境界,而有使命感的设计师心里必须有对艺与道的境界的永恒向往。文章发出后,有圈友私信我说:文章对那个道的境界似乎说明白了,因为举了三个例子,但对技、艺两重境界有点语焉不详,能不能也举些例子,把它们区分清楚。好吧,这篇文章就试图用一个故事,说清楚“技”...
张东娇专栏
导读学校文化驱动模型是以学校文化为抓手建设价值驱动型学校的管理思想及其实践框架,在为学校系统改进提供解决方案的过程中持续生产学校文化理论研究与实践建设知识。学校文化驱动模型知识体系一览表展示了这一完整的知识体系。一览表中包括六张图,分别是模型知识应用轮状图、模型建设框架图、学校文化拟人结构图、模型研究方法环形图、模型工具箱、学校系统改进经验五星图。张东娇北京师范大学教育学部教授、博士生导师 ...
我们的学校文化定义问:张教授从事学校文化研究多年,也主持了北京的学校改进项目,可以谈谈您对学校文化的认识和理解吗?张东娇:早在“十二五”教育发展规划期间,北京就提出建设500所文化示范校的任务,以促进中小学高质量均衡发展。我们主持了相关项目,总结项目启动阶段,北京市中小学校文化建设存在三个问题:一是概念不操作,学校提出某个概念,但对概念的内涵和外延缺乏清晰解释,也不进行系统操作。二是逻辑不自...
摘 要:文化和文明本身就是涂层,具有保护、装饰和炫耀功能。作为文化分析的维度之一,文化涂层能够统合物理、化学、哲学、审美、技术、工艺、情感等多层意义,发挥对文化研究与建设的提醒和整理作用。在物质相对富裕、追求审美和装饰的智能时代,形式主义、技术主义和效用主义等单边逻辑的扩张和盛行引发文化涂层过度、不足和失衡等问题。运用哲学研究范式和结构主义方法研究学校文化涂层的概念化、结构化和格式化问题,对...
刘海滨专栏
在中国,学校遇到问题,通常会想到什么?请专家来讲一次课。请一个校长来分享经验。请教育机构做一次诊断。请专家进校,提出一套解决方案。这些方式当然都有价值。但我在英国观察学校教育和学校领导力发展的过程中,越来越明显地感受到一种不同的支持方式:学校和校长,开始越来越重视 Coaching(教练)。这让我开始重新思考一个问题:校长真正需要的,究竟是一个“告诉他答案的专家”,还是一个能够陪伴他把问题想...
优秀的学校,需要优秀的校长,更需要一套能够支持校长、监督学校、保障学校持续发展的治理体系。谈到一所好学校,我们首先想到的,往往是校长。一位优秀的校长,能够凝聚教师团队、塑造校园文化、提升教育质量,甚至改变一所学校的发展轨迹。因此,在很多人的印象中,一所学校办得好不好,很大程度上取决于有没有一位好校长。但在英国,很多校长却会告诉你:一所学校能够持续发展,仅靠一位优秀校长远远不够。学校背后,还需...
今天,英国新首相安迪·伯纳姆首次在唐宁街10号公开讲话,英国正式迎来了新的首相。这位新首相被称为“北境之王”或“北方之王”,来自大曼彻斯特市的市长,也是英国少有的来自北方的首相。我目前恰好短期居住于曼彻斯特,所认识的英国当地人对其评价不错,认为这些年他确实给曼城带来了较大的改变和提升。对于教育界来说,人们最关心的,往往是新政府会推出哪些教育政策:课程会不会调整?考试制度会不会改革?教师待遇是...
沈曙虹专栏(2)
“学校新质文化力:展望与探索”——第三届学校文化创新发展大会开幕致辞(2024.5.18 长沙)尊敬的各位来宾,各位同仁:五月长沙,锦绣如霞,缘有嘉客,共叙文化!今天,来自全国各地的学校管理者、教育行政者、教育研究者、学校服务者们又一次以“文化”的名义欢聚一堂,共同探讨一个极具前瞻性、战略性、创新性的,关乎学校未来发展的重要话题——学校新质文化力。为此,我谨代表大会主办方,对各位的莅临表示最...
去年5至6月,我以系列文章的形式在本公众号发布了以下内容。近来在本公众号后台也常能看到有朋友在翻阅这些文章。因为我本人竭力倡导特色办学,也希望能赢得越来越多的同道者,特别是在8月30日教育部等三部委《关于实施新时代基础教育扩优提质行动计划的意见》中再次明确提出要“培育一批优质特色高中”后,我认为国家层面关于特色办学的信号依旧十分强烈。故将这些内容再集中发布一次,供新关注我公众号并对此话题感兴...
在上一篇公众号文章《学校文化设计应超越“识别”境界》中,我借用中国传统美学技、艺、道三重境界的表达,提出基于“识别”的学校文化设计只是重在追求技的境界,而有使命感的设计师心里必须有对艺与道的境界的永恒向往。文章发出后,有圈友私信我说:文章对那个道的境界似乎说明白了,因为举了三个例子,但对技、艺两重境界有点语焉不详,能不能也举些例子,把它们区分清楚。好吧,这篇文章就试图用一个故事,说清楚“技”...
张东娇专栏(3)
导读学校文化驱动模型是以学校文化为抓手建设价值驱动型学校的管理思想及其实践框架,在为学校系统改进提供解决方案的过程中持续生产学校文化理论研究与实践建设知识。学校文化驱动模型知识体系一览表展示了这一完整的知识体系。一览表中包括六张图,分别是模型知识应用轮状图、模型建设框架图、学校文化拟人结构图、模型研究方法环形图、模型工具箱、学校系统改进经验五星图。张东娇北京师范大学教育学部教授、博士生导师 ...
我们的学校文化定义问:张教授从事学校文化研究多年,也主持了北京的学校改进项目,可以谈谈您对学校文化的认识和理解吗?张东娇:早在“十二五”教育发展规划期间,北京就提出建设500所文化示范校的任务,以促进中小学高质量均衡发展。我们主持了相关项目,总结项目启动阶段,北京市中小学校文化建设存在三个问题:一是概念不操作,学校提出某个概念,但对概念的内涵和外延缺乏清晰解释,也不进行系统操作。二是逻辑不自...
摘 要:文化和文明本身就是涂层,具有保护、装饰和炫耀功能。作为文化分析的维度之一,文化涂层能够统合物理、化学、哲学、审美、技术、工艺、情感等多层意义,发挥对文化研究与建设的提醒和整理作用。在物质相对富裕、追求审美和装饰的智能时代,形式主义、技术主义和效用主义等单边逻辑的扩张和盛行引发文化涂层过度、不足和失衡等问题。运用哲学研究范式和结构主义方法研究学校文化涂层的概念化、结构化和格式化问题,对...
刘海滨专栏(2)
在中国,学校遇到问题,通常会想到什么?请专家来讲一次课。请一个校长来分享经验。请教育机构做一次诊断。请专家进校,提出一套解决方案。这些方式当然都有价值。但我在英国观察学校教育和学校领导力发展的过程中,越来越明显地感受到一种不同的支持方式:学校和校长,开始越来越重视 Coaching(教练)。这让我开始重新思考一个问题:校长真正需要的,究竟是一个“告诉他答案的专家”,还是一个能够陪伴他把问题想...
优秀的学校,需要优秀的校长,更需要一套能够支持校长、监督学校、保障学校持续发展的治理体系。谈到一所好学校,我们首先想到的,往往是校长。一位优秀的校长,能够凝聚教师团队、塑造校园文化、提升教育质量,甚至改变一所学校的发展轨迹。因此,在很多人的印象中,一所学校办得好不好,很大程度上取决于有没有一位好校长。但在英国,很多校长却会告诉你:一所学校能够持续发展,仅靠一位优秀校长远远不够。学校背后,还需...
今天,英国新首相安迪·伯纳姆首次在唐宁街10号公开讲话,英国正式迎来了新的首相。这位新首相被称为“北境之王”或“北方之王”,来自大曼彻斯特市的市长,也是英国少有的来自北方的首相。我目前恰好短期居住于曼彻斯特,所认识的英国当地人对其评价不错,认为这些年他确实给曼城带来了较大的改变和提升。对于教育界来说,人们最关心的,往往是新政府会推出哪些教育政策:课程会不会调整?考试制度会不会改革?教师待遇是...
理念难落地
办学理念上墙不入心文化悬浮师生无感年年做文化年年空转
千校一面同质化严重模板设计缺乏原生基因办学特色模糊不鲜明
特色难打造
管理层沟通协作不畅中层断层执行力弱指令传递失真推诿
办学压力大无人可议决策困惑缺乏外部视角职业瓶颈突破无方向
团队内耗
校长孤独
您在办学中是否遇到以下难题?
学校文化建设 · 团队管理 · 校长领导力 — 直击办学真实痛点
职业倦怠内驱力不足团队松散凝聚力弱被动执行缺乏热情
教师倦怠
也许你正在面临办学理念无法真正落地的困境,
也许你正被教师职业倦怠、团队内耗所困扰,
也许你渴望打造独一无二的学校特色却苦于找不到路径——你迫切地需要跳出传统"专家出方案、学校被动执行"的模式,让文化从外部植入变为内部生长;
或者激发教师团队内生动力,从被动工作变为主动创造;或者升级管理思维,
从命令管控变为教练赋能——敬文教育研究院教练式学校文化共创,以国际教练体系为内核,融合二十余年学校文化设计实战经验,不仅可以为学校文化真正落地带来显著效果,更对校长领导力提升、教师团队激活、学校特色打造具有明显价值。刘海滨院长教练式教育赋能服务,不仅是学校文化建设的系统升级方案,更是校长与管理团队接触教练思维的启蒙课。

——教练式学校赋能——
保密一对一沟通 · 出具书面诊断摘要与行动方案
教练知识 | 教练领域资讯



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教育新闻 | 教育政策
教育家型校长 | 教育家型教师
学校管理 | 幼儿园发展
校长、园长教育思考
《敬观》
前几天《义务教育课程方案和课程标准(2022年版)》正式发布,我本人读了两遍,感觉变化还是不小的。据说这次新课表的修订从2019年启动,成立由两院院士、学科专家、学科教育专家、骨干教师、教育管理者等近300人组成的修订组,承担修订任务。历时3年时间,可以说凝聚了一大批专家学者的智慧。本世纪初,我国启动了新一轮基础教育课程改革。二十多年过去了,课程改革有了长足进步,社会也发生了很大变化。这次义...

敬观002.jpg


海聊学校文化设计3.jpg

《海聊学校文化设计》
逐渐更新中,近期将上传最新内容(2025年5月15日)《学校文化设计》音频课程涵盖内容:何为学校文化设计?学校文化设计包括什么?学校文化设计存在的问题有哪些?如何解决文化设计存在的问题?学校理念体系设计的五大策略是什么?学校标志设计创意四个要点是什么?学校课程体系的建构与设计方法?学校视觉形象的关键因素有哪些?学校环境景观如何布局?学校非正式空间如何设计?01. 先导-为什么要开设《海聊学校...
| 学校文化项目研究成果 | 学校文化设计案例 |
新乡外国语小学文化诊断
学段: 小学
项目时间: 2013年
项目内容: 学校文化诊断与分析
项目关键词:
冶育生命 成长无限—新郑市实验中学“冶”文化
学段: 中学
项目时间: 2015-2016年
项目内容: 学校理念设计、标志与视觉形象设计、环境设计
项目关键词: “冶”文化,古冶今育
北京师范大学京师附小
学段:
项目时间:
项目内容:
项目关键词:
开封市三师附小多媒体室
学段:
项目时间: 2016年
项目内容: 专业教室设计
项目关键词:
“温润”教育:让生命在温润的土壤里成长——新郑市黄水路小学理念体系
学段: 小学
项目时间: 2013-2014年
项目内容: 学校理念体系设计
项目关键词: 温和睿智   润泽每一天
生命之舟乐美远航——北京市海淀区七一小学附属实验幼儿园理念体系设计
学段: 幼儿园
项目时间: 2016-2017年
项目内容: 幼儿园办园理念体系设计
项目关键词: 生命之舟乐美远航
葆童真 致新知——郑州市二七区佛岗小学办学理念体系策划设计
学段: 小学
项目时间: 2014-2015年
项目内容: 学校理念体系设计
项目关键词: 童真教育,葆童真 致新知
点点自然 步步成长——北京青塔第二幼儿园理念体系设计
学段: 幼儿园
项目时间: 2019年
项目内容: 幼儿园办园理念体系设计
项目关键词: 清青自然 聚沙成塔
缔造天立教育—天立教育集团理念文化系统构建
学段: 15年一贯制(幼儿园到高中)
项目时间: 2013-2014年
项目内容: 学校理念体系设计
项目关键词: 天之骄子 立己达人
关爱激发生命力量——佛山市启聪学校理念体系设计
学段: 特殊教育
项目时间: 2014-2015年
项目内容: 学校理念体系设计
项目关键词: 关爱激发生命力量

| 研究方向 |
关注学校文化、办学理念、育人体系与课程建设,探索学校文化如何转化为育人实践,成为学校发展的内在力量。关键词:学校文化|办学理念|育人体系|课程建设|文化生长1. 教练式学校文化共创与学校共同发现文化、形成共识、创造未来。① 学校文化共创・学校文化现状诊断・学校发展问题梳理・学校价值共创・办学理念共创・办学愿景共创・育人目标共创・核心价值观共创・校训、校风、教风、学风共创・管理理念共创・学校文...
关注校长领导力、学校组织、学校治理与教师发展,探索如何通过领导与组织变革激发学校发展的内在动力。关键词:校长领导力|组织治理|教师发展|团队建设|学校变革教练式管理者工作坊① 管理者自我领导・管理者角色认知・领导者自我觉察・优势与盲区・情绪与压力管理・思维模式・领导者价值观・个人领导力提升② 教练式领导・教练式领导基本理念・教练式提问・深度倾听・有效反馈・目标对话・绩效对话・发展性对话・激发...
关注校长、教师及教育管理者的专业成长,通过教练、对话、研习与陪伴,支持教育实践者持续成长。关键词:教练|校长成长|教师成长|专业发展|持续陪伴从一次改变到持续成长校长一对一教练陪伴给校长一个真正属于自己的思考空间。① 校长自我觉察・角色与身份・个人价值观・优势与盲区・领导风格・情绪与压力・个人成长② 学校发展议题・学校发展方向・重大决策・学校文化・团队管理・教师发展・课程改革・学校变革・复杂...
关注学校与教育团队的专业能力建设,通过课程、培训、工作坊、工具与实践共同体,推动研究成果转化为实践能力。关键词:专业能力|课程培训|工作坊|实践工具|能力提升学校文化主题分享用二十余年学校实践,讲清楚一个真正重要的问题。学校文化・学校文化建设・学校品牌・学校特色・学校文化创新校长领导力・校长领导力・教练型校长・学校变革・校长成长课程与育人・育人目标・课程体系・课程领导力・学生发展教师发展・教...
关注全球教育发展、学校治理、校长领导力、教师发展与教育创新,通过持续的国际观察、比较与研究,为中国学校发展提供新的视角与启发。关键词:国际教育|教育观察|比较研究|学校治理|全球视野
关注教育发展不均衡地区和具有红色文化、地域文化与特殊教育传统的学校,通过学校文化研究、策划与公益支持,帮助更多学校发现自身价值、传承文化基因、提升办学品质。关键词:教育公益|教育均衡|文化传承|红色教育|学校发展
学校理念体系设计
学校视觉形象设计

截止目前(202112月),我们合作的大中小学、幼儿园超过300家,辐射全国二十多个省份,已完成项目:

学校空间环境设计
参与设计的项目
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